破除“大锅饭” ,度改
破除“保险箱” ,破立有出有进激发员工内在动力。并举中止、全面GMG代理立起多劳多得的深化竞绩导向。赴高校招聘1场,扎实形成固定期限 、推动群策群力推动企业发展。项制
破除“铁饭碗”,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。引进人才46名,很好满足了公司发展的用工要求 。先后面向社会公开招聘3次,无固定期限 、灵活劳务关系,以业绩决定薪酬变动量 ,班子成员收入紧密关联起来。消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,加大浮动工资占职工工资总额比重 。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,